知人「善任」
年紀輕的時候，常常會覺得 老闆都沒有放權利，讓我自已去完成一個東西。
這麼的不信任我 ，那為何還要用我......
看完了何大哥的作品後：原來老闆有時不敢放手的原因在於
每一個人的能力都不是全面的，遇到新事物、大事物、都會有能力未逮之處。
在新的專案上，你的經驗值還不夠用，如果放手任由你一個人去做的，一定會有
不可測的風險。所以才會要求你給報告，目的是要避開你可能遇到的盲點、弱點，
表面上看這是不信任你，但是這才是真正培養你、愛護你的做法。
何況，如果這一次的不信任 你可以做出成績來的話，下次遇到同樣的case時，主管們
就敢放手讓你去做了。
做主管的要有知人、識人的能力，知道何人可用，何人不可用，晉賢人、騙小人，這是組織向上提升的關鍵。
又上了一課。
知人「善任」只是表象，主管培養人才的真正挑戰在於「善不任」
---既鼓勵部屬從事自己不熟悉或有風險的任務，又不完全信任他，小心謹慎地控管他
、協助他，讓部屬在主管高密度的管理下，達到組織績效與個人能力成長的雙贏結果。
